以“小协同”破解“监督难”——中共南通市纪委南通市监委网站,江海清风网

为破解基层纪检监察组人手少、监督难问题，市纪委监委派驻市场监管局纪监组以“协同监督”思想为指引，积极对接本委其他纪检监察组，形成“小协同”工作圈，共同发力，围绕日常监督、线索处置等内容，凝聚力量，协同监督、协同信访、协同办案，切实提升工作质效。
从“单打独斗”到“抱团作战”。基层纪检监察组人手普遍偏少，面对驻在单位人员多、项目多、资金多的情况，仅依靠本组人员“单打独斗”，对驻在单位的监督执纪工作往往不能取得较好的成效。开展协同监督以来，进一步聚集了优势人员力量，各组之间联动合作，破除行业部门信息壁垒。各组在完成各自日常工作的同时，统筹协调推进重点监督项目，在实践中做到了资源整合、统筹谋划、推进督办、结果运用四个协同，不仅有效破解了“监督难”的问题，还进一步提高了各组处置问题线索的效率和质量，进一步推动纪检监察工作高质量发展。
从“勉为其难”到“专业对口”。纪检监察工作面对的是各行业、各领域，需要政治、经济等各方面的知识，这是一项政策性、业务性都很强的工作。派驻市场监管局纪检监察组日常监督工作涉及招投标、食品、医疗器械等各行业，项目多、资金多，平时在监督过程中由于专业知识限制，很难第一时间切准脉。自协同监督开展以来，能够第一时间调配专业人才处理专业问题，如涉及工程招投标的复杂问题时，能从相应纪检监察组抽调具有工程、财会经验的干部加入；在审查调查谈话攻关中，抽调曾在审查调查室工作过且谈话经验丰富的同志参与谈话。
从“疲于应付”到“主动监督”。协同监督旨在构建一套协调有序、贯通有力、运转高效的协同作战工作机制。在原先的监督模式下，面对驻在单位的“三重一大”会议、公务消费平台备案、党风廉政建设、信访案件等相关事宜，纪监组由于力量不足只能勉强应付，经常顾此失彼，很难做到主动监督、精准监督。协同监督的工作机制运行以来，能够充分发挥监督资源，及时调配人员，补齐在日常监督上的短板，增强监督合力，节省人力物力，为重要问题线索的审查调查处置赢得时间，也有助于发挥派驻机构“探头”作用，提升派驻监督的主动性、精准度、和震慑力。（邓波）