为激活纪检监察干部内生动力，激发担当作为、砥砺奋进的工作热情，今年以来，南通市通州区纪委监委制定《区纪委监委股级及以下人员积分考核办法（试行）》，对全区纪检监察干部实行“积分制”管理。

“积分制”将全委股级及以下人员分为监督检查、审查调查、综合业务三大板块，结合岗位职能分类考核、依据序时节点分段推进，突出目标导向、效力导向、结果导向，建立由基础积分、奖励加分、惩罚扣分和一票否决四部分构成的积分考核制度，通过月度自评、季度计分、年度累积，全面量化评估工作实绩和综合表现，推动干部履职能力和职能作用发挥“双提升”。

为突出科学化、精细化、规范化，积分制将政治表现、工作作风、廉洁自律等情况作为评先评优一票否决性指标，明确正向加分情形和负面扣分情形，对严守规章制度、积极参与办案、发表经验文章等正面行为奖励加分，对思想政治、工作作风、日常考勤等方面的负面行为惩戒扣分，全面量化评估工作实绩和综合表现，定期“晾晒成绩”和“勇揭短板”，让纪检监察干部心中有“数”，肩上有“责”。

“营商环境组在新闻宣传领域加分明显，工程资金组在审查调查领域积分突出……”“年轻干部张某与参加‘青蓝结对’后，外宣积分增幅较大。”“目前信息化技术领域加分普遍不足，加强信息化应用培训是当前所需。”区纪委监委坚持季度汇总分析并根据社会民生、营商环境、执法司法、工程资金、科教文卫五个专项监督组的分类，分类进行各组人员积分情况比对，了解各组综合实力，作为人员配置、调整的参考要素。充分运用老、中、青干部的积分比对结果，找准匹配“师徒”，开展“青蓝结对”，为年轻干部定制一线“墩苗”等实战训练方案。

用活用透评价结果，将年度积分情况作为干部评先评优、职级（等级）晋升、选拔任用的重要参考依据。对实绩突出、敢于担当、群众公认的干部大胆使用，对“躺平式”“混日子”的干部及时调整，切实做到“干好干坏不一样，干多干少不一样”。围绕负面考核清单，对存在的苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐，做深做实日常教育监管，今年已对2名同志进行谈话提醒。

“我们将继续深入探索考核管理机制，全方位应用研判结果，定制‘教、学、践’充电提能方案，进一步激发干部干事创业的活力，持续营造你追我赶、奋勇争先的良好氛围。”区纪委监委相关负责人表示。