根据市委统一部署，2023年3月1日至4月28日，市委第二巡察组对南通汽运集团党委进行了巡察。2023年6月20日，市委第二巡察组向南通汽运集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、落实巡察整改主体责任情况
（一）提高站位，把握政治要求。集团党委把巡察反馈意见作为对集团党委落实上级决策部署的一次“整体把脉”和领导干部廉洁从政的一次“集中问诊”，把抓好巡察整改作为落实全面从严治党、强化党内监督、解决“顽症”、“痼疾”、实现“四个自我”的重要途径和手段。深刻领会市委巡察工作的部署要求，从严从实抓好巡察整改，坚持压实责任、整改到位。
（二）加强领导，压实主体责任。集团党委书记认真履行巡察整改工作第一责任人职责，加强与市委巡察组沟通联系，亲自主持制定整改方案，协调巡察整改中的各类事项，督促领导班子成员及各责任单位落实整改;班子成员按照职责分工，认真抓好分管领域整改工作;各责任部门认真贯彻党委整改工作要求，立行立改。全集团范围形成以上率下、上下联动的整改工作格局。
（三）明确责任，推进整改落实。集团党委召开专门会议，根据市委第二巡察组反馈的6个方面28项意见制定针对性整改措施121条，形成《中共南通汽运实业集团有限公司委员会落实市委巡察反馈意见整改方案》，逐项明确责任领导、责任单位及完成时限。各责任单位对照《整改工作方案》，对能够立行立改的整改事项，实行逐项销号，整改到位一项，对账销号一项。对属于长期性的整改任务，明确责任人和整改时限，倒逼进度，确保巡察整改问题一个不落、按时完成、见底清零。
（四）建章立制，健全长效机制。建立巡察整改工作机制，规范整改程序、严格整改标准，推动巡察整改任务落实到位。在解决具体问题的同时，坚持把整改和深化标本兼治有机结合起来，建章立制、堵塞漏洞。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展等重要论述不深入，破解发展困境缺乏硬招实招
1.关于“推动高质量发展方向不明差距较大”问题的整改情况。
集团党委坚持问题导向，聚焦推动企业高质量发展过程中存在的突出问题，选取八个课题开展广泛调研，形成相对完整的调研报告，指导改进实际工作。发动全员拓宽思路，不断激发企业创新活力，深化国企改革行动，完善现代企业法人治理结构。深入实施人才强企战略，严格对照上级要求完善制度，持续优化人才引进策略，优化适岗交流机制。深化推进二级单位实施经济责任制改造，充分发挥考核激励导向作用。对集团客运主业，推进优化调整运力、创新拓展业务、提升服务空间措施的落实，进一步加强可压降运营成本的管控。对集团旅游业务，将从优化调整拓展资源、优化研发做大做强、实现可持续有效益三个方面着手发力，进一步开拓市场。对通农物流业务，加大线上交易平台的推广应用，对标一流市场，最大限度提升企业的价值创造能力和企业效益。
2.关于“落实国企改革三年行动计划迟缓”问题的整改情况。
一方面根据人事变动情况，及时调整党委学习中心组成员，将习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述纳入中心组学习内容，规范开展学习心得体会交流，强化学习效果，促进企业转型发展，切实扛起国有企业高质量发展的政治责任。另一方面南通汽运集团2022年国企改革三年行动任务基本完成，其中：关于董事会成员外大于内集团已形成方案，并上报请示；公司修订了《南通汽运集团干部人事管理制度》，重点对“‘管理人员末等调整、不胜任退出等制度’及‘鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制’”等内容进行了明确；“对标世界一流企业价值创造行动”及“三对标三一流”国企敢干行动正有序推进，按照时间节点完成各项任务。同时，集团公司加大人事改革力度，围绕机构瘦身、岗位精简、人员优化、成本控减的目标，指导、督促各单位有序推进人力资源“五定”工作，有效实现了组织机构的优化“瘦身”，管理队伍的精减高效。
3.关于“法人治理结构不完善，现代企业制度未真正建立”问题的整改情况。
通过建立现代企业制度压实各方责任、激发各方活力。严格对照《南通汽运实业集团有限公司董事会议事规则》，严格执行董事会定期会议制度，落实好董事会的主要职责、议事形式、议事决策范围，规范董事会会议记录，严肃董事会会议纪律。严格对照《南通汽运实业集团有限公司总经理办公会议事规则》，严格执行总经理办公会议事形式及规则，规范执行总经理办公会议事范围、议事程序，按照职权范围落实决策事项。按照公司法和企业章程要求，严格执行《监事会议事规则》，制定《南通汽运实业集团有限公司监事会履职清单》，规范履行监督职责。为减少一人兼职多家企业的情况，集团对外派董监事进行了逐一梳理，目前变更董监事人员的工作已全部完成。为将民主管理深度融入到公司治理环节，规范职代会召开程序，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》规定，2023年8月下发了《南通汽运集团职工代表大会提案（建议）工作制度及流程》，对职代会提案的征集、撰写、审查、立案、执行、反馈、总结等工作流程和职责进行明确规定。
4.关于“安全生产责任未落到实处，教育与预防工作成效不显”问题的整改情况。
完善集团公司安全管理制度，有针对性制定公交安全管理制度、公交驾驶员安全操作规程。在全公司公交动态监控系统推进主动防御系统，通过严重违章自动报警、处置来提高科技助管安全的水平。加强驾驶员安全管理、教育培训、重点教育、班线管理、下属站管理等，达到压降违章和减少事故发生的安全管理目标；制定了《驾驶员路口通行安全操作规程》，组织驾驶员经常性学习“安全驾驶三要素”、“路口通行红六条”、“高速公路安全驾驶高八条”，培养驾驶员安全驾驶、文明驾驶的良好习惯。加强运行线路的安全评估，修订线路危险点监控法；全面实施车队每周驾驶员安全活动教育，月度分公司驾驶员脱产培训，集团公司每半年交叉授课并评比表彰，及时组织重点驾驶员、新聘驾驶员培训；按照《南通汽运集团动态监控管理办法》，明确监控人员职责，量化查违数量，细化考核标准。集团层面每月组织召开动态监控分析会，安机处对总控中心查处的违章，产生的报警数据分析进行通报，提出改进要求，并进行工作布置。各分公司、车队对当月动态监控数据进行分析，对重点车辆、重点人员有针对性的落实相应的管控措施；集团公司每季度组织专门人员对各二级单位的安全管理、生产经营、服务质量、责任落实等进行督查，并按照“五落实”的要求进行整改并实施跟踪、考核，确保闭环管理；对各二级单位查纠的违章、发生的事故处理情况，核查有无不规范处理。
5.关于“意识形态工作未抓紧抓实”问题的整改情况。
调整网络、个人信息安全领导小组，2023年8月印发关于调整网络、个人信息安全领导小组成员及《南通汽运集团网络安全管理制度》的通知。加强技防设施设备日常巡查及维护，每月巡检并生成巡检报告。针对弱口令问题，每季度巡检抽查，检查发现的问题进行通报，并正式印发关于重申加强弱口令的管理重要通知，后续继续按季度进行抽查。每季度组织一次网络安全知识的培训，从源头上提升全员网络安全意识。针对阵地宣传意识不强的问题，已完成所有单位党员活动室、宣传栏的自查自纠和整改工作，复查到位。已修订印发《南通汽运集团宣传阵地管理办法》，对包括党员活动室、宣传栏在内的相关宣传阵地的使用、维护、监管等作了明确规定，集团公司加强日常巡查监督考核。集团公司微信公众号相关栏目已完成更新并落实内部维护责任机制。为抓紧抓实意识形态工作，有针对性解决集团官网信息严重滞后问题，组织召开集团公司网站栏目设置及责任划分会商会议；并印发《南通汽运集团关于调整公司网站管委会的通知》，完善集团对外信息领导组织架构，明确扎口管理部门、技术支撑部门、信息更新提供部门。修订完善网站、微信维护更新管理制度，明确各板块内容更新频次、信息发布审核权限、日常巡查部门确保企业信息更新及时准确完整；邀请第三方开展集团网站专题培训会。当前汽运集团网站已完成版块调整及内容更新，后续将继续加强日常维护管理。
6.关于“维稳工作存在薄弱环节”问题的整改情况。
为应对维稳工作中的薄弱环节，集团党委研究制定维稳应急处置方案，2023年8月下发了《关于印发南通汽运集团企业信息信访应急处置方案的通知》，有针对性关注持股退休职工群体动态，及时做好沟通安抚工作。
（二）厉行节约意识不强，艰苦奋斗精神不足
7.关于“车辆报废把关不严”问题的整改情况。
修订、完善相应车辆报废管理制度，建立鉴定小组，明确流程、手续及所需台账资料，并进行规范管控；报废车辆请示明确、流程完备、各类手续资料齐全有效，帐、物相符。
8.关于“存在非必要融资且部分资金购买理财产品现象”问题的整改情况。
对汽运集团所有理财到期收益和报价收益再次进行核对，前期所有产品都全部到位。对2023年以来未达标的银行都进行了沟通，要求都提供补偿方案，后期根据方案进行逐一实施，确保收益达标。制订了下半年资金计划，并上报党委会和董事会通过。接下来将进一步下降资金成本。
9.关于“房屋闲置率较高”问题的整改情况。
对汽运集团所有的房地产开展专项清查工作，将原有资产清册进行了完善更新，做到所有房屋、地产登记造册，数据真实有效。对废弃、闲置的村镇老汽车站房屋进行分类处置，对集团内各下属站进行了排查，全面了解每处资产的房屋现状，按照一房一方案，制定不同的处置方案。修订下发《房屋租赁管理办法》，并在集团公司范围内组织房屋租赁业务知识培训。针对租金收缴不及时，存在租金欠交的问题，集团公司开展了租金收缴、清欠专项治理行动。对公司下属各子（分）公司进行了专项检查，要求各单位明确整改措施，落实整改责任，实施销号处理。
（三）党的建设存在薄弱环节，人才队伍青黄不接后继乏力
10.关于“ ‘三重一大’决策不规范”问题的整改情况。
汽运集团党委会严格对照《南通汽运集团党委会议事规则》，落实党委会的主要职责、议事形式、议事决策范围，规范执行党委会议事程序，规范落实党委会会议记录，严肃党委会会议纪律。
11.关于“人员老化现象严重”问题的整改情况。
加大年轻干部的培养力度。集团公司结合企业实际制定了优秀年轻干部培养选拔方案，明确了培养目标，通过先挂后任、关键岗位锻炼等方式，加强各年龄段年轻干部选配力度。从2023年起，根据企业发展需要，计划每年对外招聘一定数量“双一流”大学本科毕业生，硕士研究生。针对招聘的优秀人才，量身定制培养方案，畅通职业通道、明确薪酬标准，以更开放的机制、更灵活的政策、更优化的环境吸引人才、引进人才、留住人才，逐步改善管理层结构性缺员和后备力量不足的问题，提升管理水平。2023年公开招聘数名“双一流”大学本科毕业生，硕士研究生学历的青年人才，待考察合格半年后，将安排到相应专业特长的岗位进行培养锻炼。积极组织人员参加苏锡常通四家道路运输企业联合开展的中高层干部培训班。
12.关于“对党建重视程度存在差距”问题的整改情况。
集团党委已完成半年度党建工作总结及下半年工作谋划的专题讨论研究，于2023年7月召开了全面从严治党半年度工作推进会，认真总结分析上半年全面从严治党工作，梳理明确下半年工作重点，推进全面从严治党向纵深发展。计划于岁末年初专题召开党委会研究讨论全年党建工作成效以及来年工作打算，随后再召开全面从严治党年度工作会议，对全年工作进行全面总结回顾，部署来年工作。集团党委于7月11—14日，组织开展了党建半年度检查，通过听汇报、查台账、看现场等方式，对各单位的党建工作进行全面检查，并对检查情况进行通报，要求责任单位如期上报整改情况。计划于岁末年初组织开展包括党建工作在内的年度文明创建综合检查，总结工作成效与不足，明确工作思路和针对性措施。严格执行党建纪检工作双月例会制度，加强对各级基层党组织日常工作的检查指导考核，促进基层党建工作水平提升。2023年7月下发通知至各二级单位，要求将党组织履职条款写进公司章程，涉及单位均已完成工商章程变更备案。对所涉未及时换届的部分基层党组织按照集团党委要求已成功进行换届选举。对照市属企业高质量发展考核要求，针对党建工作各考核项实行任务分解，明确牵头领导、责任部门、责任人和完成时限，确保各项工作全面抓紧抓实。
13.关于“基层党建工作较为薄弱”问题的整改情况。
针对“三会一课”不规范问题，集团党委购买中央组织部党建读物出版社最新版《新编基层党务工作手册》，向所有党支部发放，要求认真对照学习政策规定，严格执行各项程序流程。修订完善《南通汽运集团党建工作制度》，目前已完成修订稿，正在征求修改意见，待修订完善后提交集团党委会研究讨论。对发展党员工作严格把关，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》《发展党员工作标准化手册》规范操作，确保工作规范。
（四）全面从严治党落得不实，内部监管有漏洞，制约机制不健全
14.关于“全面从严治党主体责任履行不到位”问题的整改情况。
集团党委会已专题讨论研究上半年度集团党委履行全面从严治党主体责任情况，听取党委书记以及各位班子成员专题报告上半年度履行全面从严治党责任情况，并及时上报上级党组织。计划在年底前召开集团党委会，专题讨论研究年度集团党委履行全面从严治党主体责任情况，听取党委书记以及各位班子成员专题报告年度履行全面从严治党责任情况，并及时上报上级党组织。严格落实“四不直接分管”制度，印发《关于调整领导分工和联系及安全挂钩单位的通知》，完成相关领导分工和联系及安全挂钩单位调整。并根据调整，逐条梳理全面从严治党责任清单明细，结合新形势新要求，对集团党委以及领导班子成员全面从严治党责任清单进行修订完善并严格对照清单履责到位。集团党委已于9月20日前完成对剩余两单位的内部督导巡查，实现巡查市区单位全覆盖。为确保巡查工作常态化、规范化开展，集团党委研究制定《集团内部督导巡查工作办法》，对组织机构、巡查范围和内容、工作方式和权限、工作纪律与责任追究等内容做出了进一步规定。安排审计人员参加培训，提升业务能力。修订完善内部审计制度，在及时开展经济责任审计的同时，对业务接待管理和安全生产费用使用情况分别进行了专项审计。
15.关于“纪检监督力度有待加强”问题的整改情况。
通过专题会议、逐个面谈等方式，与职能处室负责人就《集团廉洁风险防控手册（试行）》（以下简称《防控手册》）中需优化内容进行沟通，各分管领导对《防控手册》相关内容从严审核把关，进一步提升有效性和可操作性，集团层面《防控手册》的编制工作已于8月底前完成，9月13日正式发布。针对巡察反馈问题，集团纪委牵头各业务条线修订完善《2023年度监督检查工作计划》。8月中上旬，聚焦相关重点领域，采取“纪检+业务”的方式，对各子（分）公司开展全覆盖、针对性的监督检查，及时形成检查通报，进一步巩固纪委监督工作效能。严格落实南通市委《关于加强“一把手”和领导班子监督的实施办法》，结合集团公司实际，集团纪委研究制定《“一把手”权力清单和负面清单》，切实履行好同级监督职责。在集体研究决策时，对存有争议事项，坚持原则态度鲜明。
16.关于“违反中央‘八项规定’精神问题仍有发生”问题的整改情况。
2023年8月集团党委组织集中学习南通市委关于印发《贯彻落实<中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则>和省委具体办法的有关规定》的通知精神，督促各级党员干部以上率下，严格落实中央八项规定精神。同时为严格办公用房管理，8月上旬，集团在全公司范围内开展拉网式专项检查，对发现的个别单位存在办公用房面积超标准配备问题进行了通报，相关单位已按照即知即改的要求整改到位。
17.关于“队伍管理不严”问题的整改情况。
在“鹤舞党旗红”微信公众号开辟“飞鹤说廉”专栏，每周发布一期警示学习教育素材，在“廉洁的你 幸福的家”清风润家专刊发布四期廉洁家书，普及廉政知识，培育清廉之风。及时召开警示教育大会，以案为鉴、以案促改，推动集团公司全面从严治党向纵深发展。对新提拔人员开展任前廉政知识以及党章党规党纪知识培训测试，集团党委主要领导、分管领导以及纪委书记对其进行任前谈话，做好廉政教育提醒。对新招聘引进的优秀青年人才进行入职培训，集团领导组织座谈勉励。强化对年轻干部的监督管理和跟踪管理，每人每月向集团党委报送工作汇报，定期由所在单位出具工作鉴定报告，集团公司党委定期到所在单位开展考察座谈，结合年终文明创建综合检查和年度干部测评和考核工作，组织对包括年轻干部在内的经营管理类中层干部进行综合考核评估。进一步规范劳动秩序管理，修订、重申了劳动秩序管理管理规定，组织员工开展《员工手册》、《劳动秩序管理规定》的再学习、再培训，确保宣传到位、执行到位。集团公司加强日常跟踪管理和监督检查，对劳动秩序管理进行抽查，对执行制度不严、基础管理不到位的，严肃追究责任单位和责任人的责任。
18.关于“公务用车管理不严格”问题的整改情况。
聚焦巡察反馈问题，对照《南通汽运实业集团公务车辆使用管理规定》，按照即知即改的要求抓好相关问题整改。建立健全公务用车长效管理机制，包括月度报送机制、不定期抽查机制、年度专项检查机制等，并认真落实，形成长效管理。
19.关于“实物资产管理存在薄弱环节”问题的整改情况。
对汽修厂物资管理存在的薄弱环节采取了相应整改措施，制定了整改方案。对集团所属修理厂库房开展了专项检查，并对存在的问题进行通报，督促限期整改。制定了《南通汽运集团汽车配件仓库管理办法》，确保各类配件材料的完好无损，防止国有资产流失。
20.关于“财务管理不规范”问题的整改情况。
一是修订了《财务负责人委派实施办法》，加强对委派财务人员的履职能力评价，并落实考核制度。二是通过网络宣传，下基层现场检查等方式，要求各财务人员加强会计准则学习，规范财务核算。三是修订了《集团备用金管理办法》，以加强成本费用核算，提高资金利用效率，减少资金损失。四是银行已改为根据营收款金额一周上门收款两到三次。五是修订了《旅行社资金结算管理办法》，进一步加强旅行社资金监督和控制，防范经营风险，提高资金使用效益。六是下发了《往来款清理的通知》，加强集团往来款项的管理，减少往来款长期挂账现象。七是制定了《集团工会财务管理办法》，提升工会工作水平，确保工会经费使用合理、资金安全、有效运作，保障工会各项工作的正常展开。
21.关于“采购领域公平竞争氛围不足”问题的整改情况。
聚焦采购领域公平竞争氛围不足，重点修订完善《采购管理办法》，同时规范执行并加以考核管理。针对部分车企将升级点配降为标配现象，制定针对性的规章制度，明确各方职责，加强监督管理。针对工程领域管理不严的问题，修订完善了《基建工程管理办法》、《施工签证变更管理办法》，并在集团公司范围内组织宣贯培训以及测试。对集团公司基建维修工程实施情况开展了专项检查，未发现有明显违规行为。针对问题清单，举一反三，进一步强化对采购管理、合同管理、基建工程项目管理的监管举措，开展专项检查并通报整改到位，组织专题培训并测试，采购工作已开始实施月报制，合同管理实施备案制并加强合同签订检查。
22.关于“对下属公司监管不严”问题的整改情况。
对下属公司通农物流食品安全加强监管，一是严格要求经营者落实进场查验制度，做好索证索票、进货查验、票证留存等市场准入管理工作。与进场交易经营户全员签订了《食品安全协议》、《食品安全承诺书》，明确经营户需承担的责任与义务。二是组织印发入场经营户食品安全应知应会手册，列明进货查验和“一票通”管理等要求，强化经营户宣传教育与巡查抽查。三是2021年开始各交易区采取“网格化”管理模式，专区专人，负责相关票证和进货台账的查验，进一步扩大“一票通专用章”经营户使用的覆盖面，要求经营户向下游采购者主动出具“一票通”。以“一票通”为依托，切实落实食用农产品产地准出、市场准入衔接机制。四是2022年底建立食品安全溯源平台，与上级监管部门建设的食品安全快检平台、信息化监管系统实现对接，用信息化技术提效能，用大数据分析找风险，进一步提升食品安全保障能力。农产品溯源工作取得阶段性成果，在今年食品安全示范城市验收和2021年、2022年食品安全管理工作考核中均得到肯定。五是根据市场管理局最新要求，2023年开始使用全省统一的农产品溯源系统，由交易区网格化管理员手把手教经营户操作，目前已完成固定户食用农产品溯源平台的注册，每天在系统中录入农产品入库和出库等交易信息，后续将继续跟进这项工作，固定户三年全面推广，实现“交易有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定”。
23.关于“存在形式主义现象”问题的整改情况。
针对入党积极分子所写思想汇报材料把关不严的问题，已在党建纪检例会重申各党支部严格履行对于入党积极分子的培养教育职责，指定一名正式党员作为培养人，加强日常培养教育和管理，对于入党积极分子的各项材料严格把关，发现问题立即纠正到位并严格考核责任单位。
（五）服务理念未真正落实到底，作风建设水平与群众期盼有差距
24.关于“公交线网布局不能满足群众需求”问题的整改情况。
针对公交线网布局与多种运输方式衔接不够的问题，在上级主管部门的支持下，开展大市域全域公交课题调研，稳步推进县际毗邻公交线路优化改造。今后，在公交网线的优化中，将充分发挥“政府主导，交通主推、部门联动，企业主动”的运作机制，随着南通站的扩容、南通东站的新建以及新机场的建设，我司再进一步优化公交网线，为市民提供更为便捷的服务。同时为加大城乡公交一体化方案工作推进力度，公交城乡公交一体化方案已报主管部门，相关事宜正在积极请示、沟通、跟进之中，力争早日得到相关部门的审批。
25.关于“服务质量有待进一步提升”问题的整改情况。
一方面加强《“江苏快客”服务规范》、《汽车客运站服务规范》及《运输纪律稽查管理暂行办法》等规范和制度的学习宣贯,加强首问负责、限时办结、质量考核等制度执行。另一方面重点加强日常培训教育，增强服务意识，规范服务行为。同时，多渠道加强服务优化升级：一是通过集团公司网站，发布南通汽运集团各汽车客运站班次信息。二是通过集团公司微信公众号发布各类班次信息，发布校园直通车信息、健康定制专线信息等。三是根据属地政府及主管部门的推进力度，公交的基础设施也在不断的更新，当前，汽运集团新能源公交车占比76%，增强了市民绿色出行的体验感。公交线路的优化、调整、更新，及时通过官方网站以及微信公众号等平台提前对外发布通告，“畅行南通”App做到同步更新，减少因信息公布的滞后性给乘客带来的不便。
26.关于“职工权益保护不到位”问题的整改情况。
一是严格执行南通市最低工资标准，由集团组织人事处扎口负责监督实施。二是集团公司在基层工会推广“心语一路通”线上沟通平台，集团工会开展“我为企业发展献一计”意见征集活动，通过年度文明创建综合检查召开职工座谈会，多途径畅通职工建议反馈渠道。
（六）以整改促提升有差距，巡察发现问题举一反三抓整改不够
27.关于“巡察发现问题部分未整改到位”问题的整改情况。
进一步重视巡察问题整改工作，深入学习并贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，统一思想认识，认真进行2018年巡察问题整改工作回头看，部署落实2023年度巡察问题整改工作。针对停业歇业企业未清理问题，2023年7月下发《关于开展清理整治经营状况异常企业专项工作的通知》，要求相关单位根据清理名单，按“分类施策，一企一策”的原则实施整顿清理。针对部分不规范用工问题，集团公司制定了整治清理不规范劳动用工方案，逐一明确规范管理标准，并在全公司范围内开展劳动用工管理专项检查活动。目前，已全部规范清理到位。
三、下一步工作打算
下一阶段，南通汽运集团党委将进一步把推进整改与落实党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，在市委巡察工作领导小组和市委巡察办的指导下，严格对照巡察反馈意见要求，全力做好巡察 “后半篇文章”，推动全面从严治党向纵深发展。
一是加强学习，提高政治站位。集团领导干部按照学懂弄通做实的要求，持之以恒深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢理想信念的根基，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，不断提高政治站位。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动统一到中央、省委的决策部署上来，在贯彻落实上级决策部署上不打折扣、不做选择、不搞变通，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，以鲜明的态度、积极的行为、强有力的措施，全面落实党委主体责任。
二是抓好后续，确保整改实效。在持续整改过程中，坚持工作节奏不变，推进力度不减，督促检查不松，善始善终，持续推进整改落实。进一步强化整改职责，研究解决整改中出现的新情况、新问题，加强跟踪督办和检查问责，对已完成的整改任务，适时组织整改落实“回头看”，巩固整改成果，防止反弹回潮。确保整改问题件件有落实，整改措施条条显成效。
三是组织“回头看”，扩大整改成果。切实加强对整改落实的督查，适时组织整改落实情况“回头看”，对照整改方案确定的目标要求，逐条逐项查看整改落实是否到位、是否取得实效、建章立制是否完备等情况。通过“回头看”，认真总结梳理成绩，深入查找存在问题，分析研究深层原因，采取措施予以解决，持续巩固扩大整改成果。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0513-85718161，邮政信箱：南通市崇川区江海大道269号。
中共南通汽运实业集团有限公司委员会
2023年11月28日
