“这次集团纪委内部巡查工作是对公司展开的全方位政治体检。巡查组反馈的食堂管理不规范问题，我们已立行立改，现在已实现食材采购和使用分离，做到食材供应价格和使用记录清晰可查。”这是水务集团有限公司纪委开展内部巡查推动问题立行立改的一个缩影。

近日，水务集团纪委根据集团党委部署和要求，启动了对集团下属单位南通市江海水务有限公司的内部巡查工作。此次巡查工作的核心目的是加强政治监督，紧盯权力运行的关键环节和重点领域，深入挖掘制约企业高质量发展的深层次问题，督促企业党组织履职尽责，推动企业持续健康发展。

内部巡查组通过个别谈话、调阅资料、实地查看、问卷调查等方式，发现被巡查单位突出问题15个，具体问题17个，重点整治企业贯彻上级部署不到位、制度执行不规范、内部监管有漏洞、队伍建设和组织建设不扎实等问题，以有力巡查形成强大震慑。

自2019年以来，集团纪委已累计开展2轮内部巡查，完成对18家下属单位的内部巡查工作，基本实现巡查工作全覆盖。为防止巡查整改“走过场”，已对15家下属单位开展巡查整改“回头看”，推动巡查成果在集团落地生根。

在谈到如何做好内部巡查“后半篇文章”时，水务集团纪委书记、监察专员颜海燕表示，“下一步，集团纪委将强化巡查整改监督力度，对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的严肃追责问责，同时进一步加强巡查整改成果运用，推动“前半篇文章”与“后半篇文章”有机衔接，实现监督、整改、治理有机贯通，为市属国企高质量发展注入“廉动力”。