近年来，如东县纪委监委大胆改革，锐意创新，结合工作实际和干部队伍状况，不断完善考核机制，创新考核办法，完善考核制度，进一步提高了纪检监察干部工作的积极性和科学性，以目标促工作，以实干实绩带动纪检监察工作高质量发展。

一、在组织领导上，统一领导与各司其职相结合。在县纪委常委会、县监委会议统一领导下，由考核组负责考核工作，考核组由分管书记任组长，分管常委任副组长，考核组成员从干部室、办公室、内部监督委员会抽调人员组成。干部室牵头负责考核组日常工作，各职能科室对其分管的相应工作进行考核细化及年中、年末的评分。

二、在考核对象上，面向全体与分块考核相结合。考核工作面向全体纪检监察干部。但由于纪检监察工作的复杂性，没有办法使用统一的标准去衡量所有的被考评对象。如东县纪委监委在深入调查研究后，将考评对象分为三大板块进行考评，即：各镇（区、街道）纪工委、县纪委监委各派驻纪检监察组及县纪委监委机关各室（中心）。根据职责分工不同，又将机关各室（中心）分为三组进行考评。最大限度整合了考评资源，确保了考评工作的严谨性和公平性。

三、在考核导向上，日常工作与创新创优相结合。实行百分考核与加减分相结合的考核模式，职能工作考核100分，其中基础职能工作占比85%、新闻信息调研以及履责纪实工作占比15%。采用创新创优加分模式，鼓励考评对象在日常工作之余，积极探索纪检监察特色创新工作成果。全县广大纪检监察干部自我加压、勇于竞争、善于争先，在方法上比措施、在行动上比作风、在落实上比干劲、在结果上比成效，形成了一种奋发向上、进取高效的良好工作氛围，推动了纪检监察工作的提质增效。

四、在考核内容上，共性工作与个性工作相结合。党建工作作为共性工作对全体考评对象实行测评。在政治建设方面、思想建设方面、党建服务方面、纪律建设方面、作风建设方面及形象建设方面设置减分项目，减分分值不保底。职能工作作为个性工作，分组对应考评各科室工作实绩。全系统纪检监察工作在抓效能的同时作风发生了较大转变，呈现出新的精神风貌，工作责任心和服务意识普遍增强，树立了良好的纪检监察干部队伍形象。

五、在考核方式上，基础考核与民主测评相结合。考核工作分年中和年末两次进行考核。由各考核对象于6月30日、12月31日前，根据职能工作完成情况、特色创新工作及表彰、党建工作考核情况，向考核组提交书面报告及工作台账，进行自评打分；考核组根据考核文件，提出得分建议提交县纪委常委会、县监委会议讨论确定。每年年末采取无记名投票方式进行民主测评，对本委领导和其他参评人员按照40%、60%相应权重折算为民主测评得分，民主测评得分按20%计入年度考核得分。

六、在结果运用上，正向激励与反向约束相结合。考核结果分为优秀、良好、合格、诫勉单位4个等次。被评为优秀的部门和个人优先享受评先评优。同时，考核结果与绩效等级挂钩，并作为干部选拔任用的重要依据与教育培训、培养使用、管理监督相结合。对于考评得分排名末尾且得分低于75分的及考评为诫勉单位的，由县纪委监委主要领导对其主要负责人进行提醒谈话。（管聆羽）